Başkan Soyer EMD toplantısında konuştu… 'Projelerimizi gerçek hayatın içinde yoğurarak hazırladık'

Ekonomi Muhabirleri Derneği (EMD) İzmir Şubesi’nin ‘Geleceğin Türkiyesi İzmir-İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin Kent Ekonomisine Katkıları’ başlıklı toplantı başladı. Büyükşehir belediyesinin tüm yatırımlarını tek tek anlatan İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, Körfez kirlilği ve koku sorunu başta olmak üzere hayata geçirdikleri projeleri paylaştı.

DEMOKRAT GÜNDEM- İsmet İnönü Kültür Merkezi’nde gerçekleşen toplantıya İzmir’de yayın yapan basın-yayın kuruluşlarının temsilci ve muhabirleri katıldı.

Toplantıda konuşan İzmir Büyükşehir Belediyesi Başkanı Tunç Soyer, gerçekleştirdikleri icraatlara ilişkin bir sunum gerçekleştirdi.

TUNÇ SOYER: İCRAATLARIMIZIN HİÇBİRİNİ MASA BAŞINDA BELİRLEMEDİK

Adaleti ve refahı herkes için büyüten sosyal demokrasi anlayışıyla, ortak akılla hareket ettiklerini kaydeden Başkan Soyer, “Bir adım atarken iki kere düşünüyoruz. Sadece başarılı olmakla yetinemeyiz. Asla yetinmemeliyiz. Aynı zamanda adaleti ve refahı herkes için büyüten sosyal demokrasiye yaslanmak zorundayız. Ektiğimiz tohumları tüm ülke sathına ancak böyle yayabiliriz. İcraatlarımızın hiçbirini masa başında belirlemedik. Gerçek hayatın içinde yoğurarak hazırladık. Her bir projemiz vatandaşlarımızın ve ortak aklın sınavından geçti” dedi.

KOKU MASTER PLANI DA HAZIRLANIYOR

Körfezin kirlilik kaynaklarını 3 ana maddede toplayıp içinde akademisyen ve çevre mühendislerinin de olduğu kriz masası kurduklarını kaydeden İBB Başkanı Tunç Soyer, “Kurduğumuz bir kriz masasıyla tespit ettik tüm bu çalışmaları. Sadece bürokratların telkiniyle değil çevre mühendisleri ve akademisyenlerden kriz masası oluşturduk. Her hafta toplanıyorlar. Koku master planı hazırlıyorlar. Sürdürülebilir çözümler nelerdiri çalışan bir masamız var” dedi ve yapılan çalışmaları tek tek anlattı.

BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BAŞKANI TUNÇ SOYER’İN KONUŞMASININ SATIR BAŞLARI:

PROJELERİMİZİ GERÇEK HAYATIN İÇİNDE YOĞURARAK HAZIRLADIK

Bir adım atarken iki kere düşünüyoruz. Sadece başarılı olmakla yetinemeyiz. Asla yetinmemeliyiz. Aynı zamanda adaleti ve refahı herkes için büyüten sosyal demokrasiye yaslanmak zorundayız. Ektiğimiz tohumları tüm ülke sathına ancak böyle yayabiliriz. İcraatlarımızın hiçbirini masa başında belirlemedik. Gerçek hayatın içinde yoğurarak hazırladık. Her bir projemiz vatandaşlarımızın ve ortak aklın sınavından geçti.

EKONOMİK DEMOKRASİYİ HAYATA GEÇİRİYORUZ

İzmir’de halkın gücünü örgütleyerek ekonomik demokrasiyi hayata geçiriyoruz. Refahı tabana yayıyoruz. Doğayı da dışarıda bırakmadan ekolojik demokrasiyi güçlendiriyoruz. İzmir tarımından bahsetmek istiyorum; İzmir Çoban Haritası’nı çıkardık. İzmir’de üretilen sütün onda birine talip olmamıza rağmen küçük baş sütün fiyatının yüzde 70’ini regüle etmiş olduk. Topraklarımızın öz değeri olan küçükbaş sütünü yeniden ekonomiye kazandırmış olduk. Hükümetin bıraktığı boşluğu doldurduk. Kamunun adil regülasyon görevini yerine getirdik.

ÇOK YAKINDA İZMİRLİ MARKASIYLA SÜRPRİZ PEYNİRLER GELİYOR

Uygulamanın tam tersini buğday için gerçekleştirdik. Buğdayın taban fiyatına 7 tl yerine 14 tl veriyoruz. 28 milyon tl’lik peynir üretimi gerçekleştirdik. Toplamda 40 milyon liralık peynirimiz oldu. Bunu belediye şirketlerimiz üzerinden yaptık. Çok yakında İzmirli markasıyla sürpriz peynirlerimiz geliyor. Yüzlerce gencimize istihdam, onlarca küçük üretici mesleğine geri döndü. Bergama’da kapanma noktasına gelen kooperatifler açıldı.

YERİ VE MİLLİ TARIMI İNŞA EDİYORUZ

Yerli ve milli tarımı inşa ediyoruz. Kırsal kalkınmayla köylümüzün doğduğu yerde doymasını sağlıyoruz. Kentimizdeki gıda sanayi ve istihdamını büyütüyoruz. Gıda güvenliğini sağlıyoruz. Milyonlara sağlıklı ve ekonomik gıda temin ediyoruz. 2021 yılında Süt Kuzusu projesini büyüterek 30 ilçeye çıkardık kapsamını., 270 bin çocuğa süt dağıttık. Süt üreticilerine 277 milyon lira destek olduk. Üreticimize 540 milyon liralık destek sağladık. Bayındır’da süt işleme fabrikamız bitmek üzere. Yaz sonu açılışını yapacağız.  İki yeni tarımsal eğitim kurumu kuruyoruz. Bu iki yeni eğitim kurumu çiftçilerin bilgisini ve deneyimini geliştirecek.

KÖRFEZİN HALA KİRLİ OLMASININ 3 ANA NEDENİNİ HAZIRLADIK

Körfezin hala kirli olmasının 3 ana nedenini hazırladık. Kanalizasyon ve yağmur suyu hatlarının birleşik sisteme sahip olması. İkinci neden Büyük Kanal Projesi’ndeki tasarım hataları. Son olarak Çiğli arıtmadan kirli su. Ve iç körfezdeki sığlaşma. Sihirli değnek kimsenin elinde yok. Tüm imkanları zorlamamıza arağmen maalesef zamana ihtiyacımız var. Bu bardağın boş tarafı. Dolu tarafı ise nasıl temizleneceğine dair net bir planımız var. Kararlılıkla uyguluyoruz. İzmir’de birlikte akan kanalizasyon ve yağmur suyu hatlarını ayırmak. Birleşik sistem koku, taşkınlar ve körfez kirliliğinin ortak nedeni. Çiğli arıtma tesisi ve çamur döküm sahasının rehabilitasyonu. Ordan çıkan binlerce metreküp tatlı suyun çıkış noktasını iç körfezden orta körfeze taşımak ve sığlaşmasını engellemek iç körfezin.

YAĞMUR SUYU KANALLARI 50 YIL İHMAL EDİLMİŞ AMA…

İzmir’i yağmur suyu kanalları 50 yıldır ihmal edilmiş ne yazık ki. Yağmurun önemli bir kısmı kanalizasyon ağına karışarak sistemi kilitliyor. Yağmur ile birlikte denize akıyor. Hem körfez kirleniyor hem de koku sorunu oluşuyor. Yüksek kontaminasyan sorun. Sirkülasyon kanalı kapısı bacağı evde toz almaya benziyor. Kirlenme ve sığlaşma sorununu çözemiyor.

BİRİNCİ ÖNCELİĞMİİZ DERE AĞIZLARINDAKİ SIĞLAŞMAYI ORTADAN KALDIRMAK

Birinci önceliğmiiz dere ağızlarındaki sığlaşmayı ortadan kaldırmak. Caddeleri kazarak kente çağdaş bir yağmur suyu alt yapısı sağlamak. Yani körfeze lağım akmasını engellemek. Bu iki ucu keskin bıçak. Yolları kazmaktan kaçınırsanız körfez kokuyor, kazarsanız trafik sıkışıyor, herkesin keyfi kaçıyor. Ama yumurta kırmadan da omlet olmuyor. Bu görevi ekibimizle beraber göğüslüyoruz. Aksini yapmak ihanet olur. Yağmur suyu kanallarının inşa edilmesi talimatını verdim. 196 km yaptık, iki yıl içinde 396 km yapacağız.

TÜİK RAKAMLARINA GÖRE İZMİR ARITMADA TÜRKİYE BİRİNCİSİ

Yağmur suyu hatlarının yapımı ve dere temizliğiyle körfezin tüm kirlilek kaynakları sıfırlanacak. Eski Gediz yataklarından biri de körfezin ciddi kirlenme nedenlerinden biri. Atatürk OSB ile görüşmeleri İZSU başlattı. Son verilere göre TÜİK tarafından yayınlanan. İzmir arıtma tesisi açısından Türkiye lideri. 69 arıtma tesisine sahip olan kentimizde bu hizmetten yararlanan oranı yüzde 98.

MANİSA’DA LİSANSLI BİR DEPODA DEPOLAMAYA BAŞLADIK

Çiğli arıtma tesisinin revizyonu için kapsamlı bir çalışma yapıyoruz. Güneybatı arıtma tesisi başta olmak üzere arıtma tesislerinin sayı ve kapasitesini arttırıyoruz. Çiğli arıtma tesisinde attığımız ve etkisini çok açık göreceğimiz adımlar; kokunun ana sorunlarından birisi arıtmadan çıkan çamurun 20 yıldır Çiğli Arıtmanın çevresinde birikmesi. Bu çamurun uzağa taşınması için çamuru Manisa’daki lisanslı bir depoda depolamaya başlattık. İYTE ile ortak çalışma yürütüyoruz, yılın sonunda o çalışmayı da başlatacağız. Koku kaynaklarından biri böylece tamamen ortadan kalkmış olacak.

İÇ KÖRFEZE ULAŞAN DEŞARJ NOKTASINI ORTA KÖRFEZE TAŞIYACAĞIZ

İlk 3 faz çok düşük verimle çalışıyordu. Bu fazların yenilenme ihalesi tamamlandı. Tesisimizde bakım çalışmaları başlatıldı. 4. Fazın ihalesine ay sonunda başlayacağız. 3 faz tamamlandığında İzmir’in suyunu arıtmak için fazlasıyla yeterli olacak. Kapsamlı bir geri kazanım projesiyle iç körfeze ulaşan deşarj noktasını orta körfeze taşıyacağız.

KOKU MASTER PLANI HAZIRLANIYOR

Kurduğumuz bir kriz masasıyla tespit ettik tüm bu çalışmaları. Sadece bürokratların telkiniyle değil çevre mühendisleri ve akademisyenlerden kriz masası oluşturduk. Her hafta toplanıyorlar. Koku master planı hazırlıyorlar. Sürdürülebilir çözümler nelerdiri çalışan bir masamız var.

35 YAŞAYAN PARK HAYATA GEÇMİŞ OLACAK

Türkiye’de yeşil altyapıyı bir alt yapı meselesi olarak kabul eden ilk belediye olduk. Kırsal alanhdan başlayıp kamusalbinalara ve hanelere ulaşan detaylı bir stratejiyi uyguluyoruz. Yaşayan Parklar alanlarında tarımsal üretim gerçekleştiriyoruz. Görev dönemimizin sonunda kent merkezini saran 35 yaşayan park hayata geçmiş olacak. Kişi başına düşen yeşil alan miktarı 16’dan 30 metrekareye çıkacak. İzdönüşüm projesini hayata geçiriyoruz. Bisiklet sayısın 400’den 890’a yükselttik.

EKONOMİK DEMOKRASİYİ ÇOĞALTIYORUZ

Bir toplumda adalet duygusu en zayıf olanı nasıl koruduğunuzla ilgilidir. PAKO Sokak Hayvanları Sosyal Yaşam Kampüsü aynı anda 1500 köpeği misafir ediyor. Ekonomik demokrasiyi çoğaltıyoruz. Cİttaslow Metropol uygulaması da buradan doğdu. Dünyanın ilk citta slow metropol pilot kenti İzmir oldu.

HEDEFİMİZ 20 BİN KONUT YAPMAK

Tarımsal kalkınma kooperatiflerindeki tecbüremizi kentsel dönüşüme de taşıdık. İzmir’in yapı stoğu çok yaşlı. Depremin ardından öncelikle büyükşehir meclisinden dönüşüm projelerini gerçekleştirmek için İZBETON için yetki aldık. Sonra İzmirlilere çağrı yaptık. Elinizi taşın altına koyun, çağrımız karşılık buldu. İzmir7in iş insanları yapı kooperatiflerini kurdu. Yerinde dönüşüm, yüzde yüz uzlaşı, kentin dört bir yanında inşaatlarımız başladı. 6 bölgede dönüşüm aynı anda devam ediyor. Hedefimiz 20 bin konut yapmak.

İZTAŞIT PROJESİNİ HAYATA GEÇİRDİK

Kooperatifçilik modelini toplu ulaşıma da taşıdık. İztaşıt projesini başlattık. Bu kapsamda belediyemiin toplu ulaşım genel müdürlüğü ESHOT bu hatları bıraktı. İstediğimiz standartlarda araçlara taşıma yapmaları, bizim fiyatlarımızla ve bizim duraklarda durup bizim istediğimiz kalitede hizmet vermeleri. Bu hatları çektiği için ESHOT olağanüstü tasarruf etti. Kooperatifler de iki üç misli kazanç elde etti. Kiraz ve Seferihisar’da başlattı, Menemen ve Torbalı ile görüşmelerimiz sürüyor, Foça ile ilgili ilk adımı attık.

ENERJİ GİDELERİNDE 1 MİLYAR 485 MİLYON LİRA TASARRUF SAĞLAYACAĞIZ

1 milyar 485 milyon lira tasarruf etmemizi nasıl gerçekleştirdiğimizi anlatayım. Denenmiş bir yöntem geliştirdik. İzenerji bünyesinde İZETAŞ’ı kurduk. Enerji ihtiyaçlarını karşılamaya başladık. Belediye bünyesinde enerji giderlerinde yüzde 22’ye varan tasarruf sağladık.

NİTELİKLİ TURİSTİN TERCİH ETTİĞİ…

Tasarruf ve vatandaşın refahını yükseltmek dedik. Atina’ya yılda 6 milyon turist gelirken İzmir’e sadece bir milyon turist geliyor. Cari açığı kapatmada en önemli gelir turizm gelirleri. Uluslararası oteller ve plajları dolduran turizm anlayışı istemiyoruz. Bu nedenle Çeşme Projesi’ne karşı çıkmıştık. İzmir’de bu resmi değiştirmek için çok sayıda adım attık. Nitelikli turistin tercih ettiği, turizmi 12 aya yayırak İzmir nüfusu kadar turisti yani en az 4 milyon turisti hedefliyoruz. Visitizmir mobil aplikasyonu hazırladık. Kentin 2500 cazibe merkezine tek tek ulaşabiliyorsunuz. Tüm hikayeleri bulabileceğiniz bir dijital ansiklopedi kurmuş olduk.

SELANİK VE MİDİLLİ SEFERLERİNİ DE BAŞLATIYORUZ

Direkt uçuş sayısını arttırmak amacıyla havayolları firmaları ile işbirliği yaptık. Birçok adım attık. 6 yıl aradan sonra ilk kruvaziyer gemisini ağırladık. Dünyanın en büyük kruz fuarını 2024 yılında İzmir ev sahipliğinde yapacağız. Selanik ve Midlilli seferlerini de başlatıyoruz. Alsancak Midilli seferleri de başladı. İzmir 2022 yılında pandemi öncesine göre yüzde 30 daha çok turist ağırlayacak.

FUAR SAYISINI 31’E ÇIKARDIK

Kemeraltı’nı şehrimizin 3. UNESCO mirası olarak kazandırmak istiyoruz. Gediz Deltasının da aynı ünvanı alması için gerekli adımları başlattık. 14 arkeolojik kazı çalışmasına büyükşehir destek veriyor. Bu konuda tek örnek İBB. Geçen yıl 8 milyon lira kaynak ayırdık. İzmir bir fuarlar şehridir vizyonuna görev icabı değil yüreğimizle inanıyoruz. Sanayici, esnaf ve tüccarı yol arkadaşımız olarak görüyoruz. Fuar sayısını 31’e çıkardık. 5 milyar lire ticaret hacmi yarattı fuarlar.

ACİL ÇÖZÜM EKİBİ SORUNLARI SÜRATLE ÇÖZMEYE BAŞLADI

İzmir’in arka mahallelerindeki sorunları çözmek için acil çözüm ekibini kurduk. Toplam 23 birimimizin uzman personeli yer alıyor bu yapılanmada. Dezavantajlı mahallelerdeki sorunları süratle çözmeye başladı. Oy oranlarımızın 3. Sırada olduğu yerler bunlar aynı zamanda. O mahallelere hizmet götürme sürecini son derece hızlandırdık. Taleplerin tümünü yanıtlamaya çalışıyoruz. Arka mahallelerdeki yüzme havuzlarında bu yıl son olarak en az 10 bin çocuğa ulaşmayı hedefliyoruz.

DERİN YOKSULLUKLA AMANSIZ BİR MÜCADELE VERİYORUZ

Derin yoksullukla amansız bir mücadele veriyoruz. Masal evleri kreşlerden büyük işleve sahip. Ülkede bir benzeri bulunmayan merkezlerde çocuklar okul öncesi eğitim alırken, anneleri de meslek öğreniyor ya da çalışıyor.

GENÇLERE 17 MİLYON LİRA DESTEK SAĞLADIK

Eşrefpaşa Hastanesi’nin hizmet ağını genişlettik. Evde bakım hizmetini 30 ilçeye yaydık. Gençler gözbebeğimiz. Yemek dağıtımı yaptık. Çorba noktaları açtık. Ailelerinin yükünü hafifletmeye başladık 17 milyon lira burs desteği verdik. 440 öğrencimize kalacak yer bulduk.

2021 YILINDA 79 MİLYON 150 BİN LİRA NAKDİ YARDIM YAPILDI VE…

2021 yılında 79 milyon 150 bin lira nakdi yardım yaptık. Ulaştığı kişi sayısı ise 107 bini aştı. Gıda paketi 252 bin kişiye ulaştı. Bu rakamlar bile şehrimizdeki derin yoksulluğun ne noktaya geldiğini ve nasıl derman olmaya çalıştığımızı gösteriyor. İzmir dayanışma noktaları açtık. Günlük bin kişilik yemek dağıtımına devam ediyoruz.

PANDEMİ DÖNEMİNDE 23 BİN ÖĞRENCİNİN KARTLARINA 130 LİRA YÜKLEDİK, ESNAFA 3 MİLYON LİRA ÖDEDİK

Pandemi döneminde eğitim desteği sunduk. Kırtasiyecilerle protokol yaptık. 23 bin öğrencinin eğitim kartlarına 130 lira yükleyip, esnafa da 3 milyon lira ödeme yaptık. Halk ekmek projesi fırıncı esnafını da destekliyor. Ürettiğimiz ekmeklerin önemil bir kısmını esnafın fırınlarında üretiyoruz. 130 bin günlük arzımızı yeni bir ekmek fabrikası kurmaya ihtiyaç duymadan 250 bine ulaştırdık. Daha fazla vatandaşa ulaştık.

EXPO 2026 İzmir Yeşildere sorununu da çözecek. Fuara paralel olarak Eylül ayında Terra Madre Anadolu Gastronomi fuarı düzenleyeceğiz. Dört bir yandaki üreticilerin ihracatçı olmasına imkan verecek.

BUCA METROSU TAMAMLANDIĞINDA 48 MİLYON EURO BELEDİYEMİZ TASARRUF ETMİŞ OLACAK

İzmir’i demir ağlarla örmeye devam ediyoruz. İki yıl içinde Narlıdere metro tünel kazısını tamamladık.5 yeni güzergahta daha metro çalışmasını başlatıyoruz. Narlıdere metrosu ve Çiğli tramvayını hayata geçireceğiz. Buca Metrosu’nun yapım hazırlıklarına başladık. Bu yatırım İzmir tarihinin en büyük projesi. Bu metro izmir nüfusunun onda birini taşıyacak, yani 400 bin İzmirli bu hattı kullanacak. Bu devasa yatırımı merkezi hükümetten tek kuruş almadan İBB imkanlarıyla alıyoruz. 490 milyon euroluk uluslararası kredi temin ettik. Bu krediyi 4 sene ana para geri ödemesiz olarak 12 yılda ödeyeceğiz. Yıllık işletme geliriyle finansmanın geri ödemesi başlatılacak. Böylece kimsenin cebinden para çıkmadan İzmir tarihinin en büyük yatırımına kavuşmuş olacak. Buca Metrosu tamamlandığında belediyemiz yılda 48 milyon Euro da tasarruf etmiş olacak.

İZMİR’İN, İKTİSAT KONGRESİNİN VE CUMHURİYETİN KURULUŞUNUN 100. YILDÖNÜMÜNE GÖRKEMLİ KUTLAMA

100. yıl İzmir’in kurtuluşun ve Cumhuriyetin kuruluşunun 100. Yılını yaşıyoruz. İktisat kongresinin de 100. Yılı. O da önümüzdeki aylar içinde olacak. 100 yıl dünyanın her yerinde etkinliklerle, büyük organizasyonlarla anılan bir zaman dilime tekabül eder. Eyfel Kulesi Fransız İhtilali’nin 100. Yılı için yapılmıştı. Bizim de kutlama heyecanımız var.

9 EYLÜL GÜNÜ TÜRKİYE TARİHİNİN EN BÜYÜK ORGANİZASYONUNA EV SAHİPLİĞİ YAPACAĞIZ

1 Ağustos’tan itibaren 9 ay boyunca 100. Yılı birçok etkinlikle kutlayacağız. Ama 9 Eylül günü ülke tarihinin en büyük organizasyonuna ev sahipliği yapacak İzmir. Bugüne kadar yapılmış en büyük organizasyon. Bunun belgeselini çekeceğiz. Bizden sonraki nesillere o belgeseli bırakacağız. O günle ilgili birçok şeyi sürpriz olarak saklamak istiyorum. Gündoğdu Meydanı’nda olağanüstü büyük bir konser olacak, canlandırma olacak. Mutlaka şimdiden hepinizi oraya davet ediyorum.

9 EYLÜL ATATÜRK’ÜN İZMİR’E GELİŞİ, 9 VE 10 EYLÜL’Ü BİRLİKTE KUTLAYACAĞIZ

10 Eylül’de İzmirRin türkülerini canlandıracak 11sanatçı Prag Senfoni Orkestrası’nda kaydetti. Bu plakları dağıtacağız. O gün bu sanatçılar da sahne alacak. Atatürk’ün İzmir7e gelişinin yıldönümü aynı zamanda. Bugünden sonra 9 ve 10 Eylül’ü birlikte kutlayacak İzmir. Çünkü Atatürk’ün İzmir’e gelişini de unutmamak gerekiyor.

GELECEK, ADALETİ BÜYÜTENLERİNDİR

İzmir’de son 3 yılda yaşamadığımız felaket kalmadı. Depremi, seli, taşkını, kasırgayı, tsunamiyi de gördük. Toplum sağlığı daire başkanlığını, deprem daire başkanlığını, yasal zorunluluk olmamasına karşın iklim değişikliği daire başkanlığını kurduk. Bu nedenle hızlı müdahale edebildik. Dayanışmayı örgütledik. Krizlere rağmen büyüyen bir yerel ekonomi yarattık. Sonuç hepimiz için gurrur verici oldu. Yenilikçi ve şeffa yönetimimimz sonunuda uluslararası kredi notumuz 3 A. Hattı müdafaa yok, sathı müdafaa var. Ortak değerlerimizi yüceltmenin zamanı bugünler. Temel meselemiz birlikte yeni bir memleket inşa etmek. Hak yemeyeceğiz diye söz verdik. Sen bizdensin değilsin demeyeceğiz. Ayırmayacağız, bölmeyeceğiz, buluşturan, çoğaltan, yeşerten olacağız. Gelecek adaleti büyütenlerindir. Nefreti değil hoşgörüyü örgütleyenler, barışı yüceltenlerin, refahı bölüşenlerindir.

MURAT DEMİRCAN: SONUMUZ NE OLACAK BİLMİYORUM AMA

EMD İzmir Şube Başkanı Murat Demircan,  “FED son 28 yılın en büyük faiz arttırımına gitti. Sonumuz ne olacak bilmiyorum. Yüzde 250 artmış petrol fiyatları. Bütçeye ve belediyeye nasıl yansıyacak? 12 şirketi var büyükşehir belediyesinin. Adeta bir holding gibi. 12.5 milyar gibi de bir bütçesi var” dedi.

DİLEK GAPPİ: GAZETECİLİK HALK ADINA SORGULAMAKTIR

İzmir Gazeteciler Cemiyeti Başkanı Dilek Gappi toplantı başlangıcında, “Bizler gerçekleri yazmak için büyük bir mücadele içindeyiz. Çünkü gazetecilik halk adına sorgulamaktır. Peki sorgulayabiliyor muyuz? Maalesef. Çok şeyi sorgulamalıyız. Yaşadığımız kenti sorgulamalıyız. İzmir neden altıda bir pay alıyor. Gayri safi hasıladan İstanbul yüzde 30 alırken İzmir 6.1 alıyor? Neden bunca milyar tl’lik rakamlar kentimize, gençlerimize gitmiyor da farklı noktalara gidiyor? Doğru habercilik için zeminin doğru olması gerekiyor. İzmir basınının artık hakettiği noktada olması için engellenmesini istemiyoruz. İzmir basınının eski gücünü her yer de göstermeye kararlıyız. Hasan Tahsin aldığımız ruhu yaşatacağız” şeklinde bir konuşma yaptı.